Interviews

In elk hoofdstuk laten we boeiende mensen aan het woord die niet bij de pakken bleven neerzitten. We interviewden hen tijdens de tweede lockdown, volledig coronaveilig via Zoom.

Elk van hen wist kansen te grijpen door initiatief te nemen, bij te sturen en door te zetten. En hoewel ze allen actief zijn in andere sectoren, is het opvallend dat er heel wat gelijkenissen zijn in wat ze hebben ervaren en hoe ze zaken hebben aangepakt. Contact zoeken met anderen bijvoorbeeld om ervaringen en expertise te delen en samen oplossingen te zoeken. En uiteraard ook de mogelijkheden en de beperkingen van digitale alternatieven.

Hajo Beeckman

  • Verkeersanker en journalist van de Vlaamse openbare omroep (VRT)
  • Voormalig woordvoerder van het Vlaams Verkeerscentrum
  • Voormalig onderzoeker aan de UGent en de KULeuven

“Bedrijven hebben vooral ruimtes nodig voor creatieve sessies en meer informele bijeenkomsten. De bureaus hoeven dan niet per se in dat ene gebouw van het bedrijf te staan. Ook de meeste overleggen kunnen op afstand, zoals dat nu ook gebeurt.”

Foto: © VRT

Lawrence Elliott & Thari De Pooter

  • Chef en gastvrouw van De Kleinen Bistro
  • Bekroond met 13/20 in Gault & Millau
  • Deel van het collectief Jong Keukengeweld dat de beste jonge chefs van Vlaanderen en Brussel verenigt

“Tijdens de tweede lockdown zagen we dat afhalen en thuis eten een nieuw soort normaal was geworden, dat het was ingeburgerd. Vroeger gingen we Chinees of frietjes afhalen, maar nu is gebleken dat dit ook voor een restaurant kan.”

Jacqueline Groot

Service Manager bij Macaw in Hoofddorp

Niet meer in de ochtend- of avondspits in de file en stressen om op tijd bij de wekelijkse teamvergadering van 9 uur te zijn, en ’s middags voor 18 uur bij de kinderopvang. Maar hardlopen of naar de tandarts wanneer je wilt: als je maar de productiviteit levert die van je wordt verwacht. Jij kiest voortaan zelf wanneer.

Korneel Hamers

  • Acteur en theatermaker
  • Medeoprichter en zakelijk leider SKaGeN

“Deze nieuwe vormen van theater hadden we nooit zo snel uitgewerkt als er geen corona was geweest.”

Foto: Theatercollectief SKaGeN © W. Marijnissen

Youssef Kobo

  • Oprichter en managing director van A Seat At The Table
  • Sociaal ondernemer
  • Opiniemaker
  • Columnist bij De Tijd

“Op het gebied van ICT hoor je dat in veel organisaties (bedrijven, overheid, onderwijs) in enkele weken digitale veranderingen zijn doorgevoerd die anders twee of drie jaar geduurd zouden hebben.”

Bart Kraaijvanger

  • Initiatiefnemer en bestuurslid Taskforce Korte Keten
  • Concept- en businessdeveloper
  • Expert korte ketens en nieuwe verdienmodellen agrifood

Als de coronacrisis voorbij is, zal zeker een deel van de aandacht voor lokaal geproduceerd vers voedsel blijven bestaan. We gaan zeker niet terug naar het niveau van voor de coronacrisis. Uiteraard verwachten we wel een daling – sommige mensen gaan wel terug naar hun oude patronen – maar een deel van de consumenten zal blijvend willen weten waar hun eten vandaan komt en lokaal willen blijven kopen.

Ineke Kuiper

“Niets is zeker in de toekomst, dus leer van deze tijd om creatief te zijn en meer zelfvertrouwen te ontwikkelen. Dan ben je straks een stuk weerbaarder en kun je ook in de toekomst je eigen broek ophouden.”

Foto: © Osees

Peter-Paul Lenssen

  • Onderwijsdirecteur Bernardinuscollege Heerlen
  • Portefeuillehouder onderwijsinnovatie, communicatie en internationalisering
  • Oud-leerling en oud-docent aan dezelfde school

“Wekelijks gaven alle vakdocenten en coaches door wat hen was opgevallen, en zodoende konden we steeds gerichter oplossingen bieden, en ook de probleemleerlingen er direct uit halen en daar extra aandacht aan geven. De relatie met de leerlingen en ouders is hierdoor versterkt.”

Remi Oerlemans

  • Eigenaar horecazaak in Amsterdam, tegenover Artis
  • Bedenker Borrl Kitchen Deli
  • Creative director van beroep

“Ik zag de tweede lockdown in het najaar van 2020 aankomen en we hadden de inrichting er al op aangepast. Dus toen we opnieuw moesten sluiten, hebben we het restaurant in een halve dag omgebouwd tot een delicatessewinkel, met schappen en een looproute. Wat je daarvoor bij ons kon eten, kon je nu meenemen naar huis. Van een enkel product tot de hele maaltijd. Mensen geven nu soms in een kwartier uit waar ik voor corona een hele avond mee bezig was.”

Simon Reinink

  • Sinds 2006 algemeen directeur van het Concertgebouw in Amsterdam
  • Voorzitter Stichting Landgoed Linschoten
  • Bestuurslid Nationaal Muziekinstrumentenfonds

“Met de Nederlandse concertzalen hadden we voor corona slechts sporadisch overleg, maar dat is nu enorm geïntensiveerd. We spreken elkaar (twee)wekelijks. We wisselen ervaringen en ideeën uit en proberen elkaar te helpen waar het mogelijk is.”

Foto: © Emmely Siebrecht

Jan-Wolter Smit

  • Ruim 20 jaar leraar geschiedenis op middelbare scholen in Holten en Enschede
  • Chief Content Officer bij LessonUp
  • Oprichter Geschiedenisleraar.nl

“De grote verworvenheid van deze coronatijd is wat mij betreft het feit dat docenten durfden te werken met digitale middelen. En dat ze ondanks hun relatieve onervarenheid daarmee positieve feedback van leerlingen kregen: ‘Dit is echt een hele leuke les geweest! Gaan we dit de volgende les ook weer doen?’ Een ander groot winstpunt is dat docenten durven te vragen: ‘Help mij, ik vind dit moeilijk om te doen.’ Want op een school is dat vaak niet de cultuur om hulp te vragen, dan blijf je vastlopen natuurlijk. Ik heb op een aantal scholen lesgegeven, en ik weet dat meestal de cultuur heerst van: je bent docent dus dan weet je toch hoe dingen werken? Nou, niet altijd dus.”

Tamara Stojakovic

  • Leerkracht Nederlands aan het Atheneum MXM in Merksem
  • Verkozen tot ‘Beste Lerares Nederlands van de Lage Landen’ (2017)

“Ik ben zelf geboren in Bosnië, in een oorlogssituatie. Wat ik daaruit heb geleerd, is dat je uit een crisis steeds het positieve moet proberen te halen. Zo heeft de crisis het belang van scholen en leerkrachten heel erg duidelijk gemaakt: het onderwijs was gedurende de hele crisis prioritair, het moet ook na de crisis prioritair blijven.
We mogen dit momentum niet verloren laten gaan. Het is nu het moment om zaken aan te pakken die al tientallen jaren sluimeren in het onderwijs.”

Astrid van Dael

  • Docentopleider lerarenopleiding economie Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN)
  • Senior studieloopbaanbegeleider

“De spanningsboog van studenten is bij online onderwijs korter en we werkten daarom met kortere instructies en vaak ook gefilmde of opgenomen instructies. Bij normaal onderwijs in een fysiek gebouw is het rooster leidend. Eerder stoppen dan het lesuur was afgelopen, was er bijvoorbeeld niet bij. Nu wel. Klaar was klaar. Veel online lessen werden korter en krachtiger.”

Lander Vanderstraeten-Sintobin

  • Projectleider bij Douglab in Kortrijk
  • Bedenker en ontwikkelaar van GREETR

“Ofschoon ontwikkeld voordat de coronacrisis uitbrak, heeft GREETR zich tijdens de crisis enorm bewezen. Maar ook wanneer corona weer voorbij is, zal het hopelijk zijn waarde blijven houden. Het lukt immers niet iedereen om regelmatig bij je (groot)ouders langs te gaan, en door GREETR kun je als je wilt iedere dag even vijf minuten videobellen.”

Foto: GREETR in gebruik in WZC De Zon in Bellegem

Erik Verhoef

  • Hoogleraar ruimtelijke economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam
  • Lid van de Raad van advies bij Rijkswaterstaat die gaat over verkeers- en vervoersmodellen
  • Lid van de Raad voor leefomgeving en infrastructuur

Teams en Zoom hebben de files op de Nederlandse wegen helpen wegwerken en kunnen dat ook na de coronacrisis doen. Belangrijk is dat managers hun medewerkers blijven vertrouwen, ook als die thuiswerken. Als bedrijven hun mensen dus toestaan vaker thuis te werken, of een deel van de dag, dan verwacht ik dat de dagelijkse files tot het verleden behoren.


Wil je alle interviews lezen?